2月20日上午，集团召开2023年度财务工作会议，全面总结2022年财务工作，精心部署2023年财务工作，明确集团财务工作目标和近三年重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞出席并讲话，集团党委委员、总会计师刘新银作2023年度财务工作报告。

周雄飞充分肯定了过去一年集团财务管理在筹措资金确保发展、降本增效突显成果、获评AAA彰显优势、制度建设高效完成等工作上取得的成绩，并对2023年财务工作提出四点要求。

 一、进一步加强资金集中管控，确保资金链安全。充分利用AAA主体优势，进一步拓展融资渠道，确保流动性合理充裕。强化二级机构资金管控，加快“司库”建设，实行资金集中管理体系，进一步加强资金的集约、高效、安全管理，切实提升资金归集率。强化“两金”压降，切实防范“两金”占用风险。各单位主要负责人要高度重视，设置专人专班，开展“两金”压降专项行动。强化对外投资与现金流的适配度，统筹发展和安全，科学合理做好财务承受及投融资能力分析，切实加强各单位融资管控和债务风险防范。

 二、加快财务一体化建设，全力推进业财融合。根据集团“十四五”战略规划和先进企业对标分析，以建设国内一流的业财数智化体系为目标，对集团的多业态多层级业财一体化管理系统进行整体规划设计。分不同业态和管理模式，建立符合湖南建投多业态、多模式的财务共享服务中心。

 三、逐步推行预算管理，提升预算管控能力。做好资本预算与费用预算，加强资金预算管理。大力推行项目预算，加强标前预算与标后预算管控能力，做到以预算管控成本，实现利润最大化。

 四、加强财务队伍建设，推动财务管理转型。以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，加强业务学习和专业培训，建立与一流财务管理体系相匹配的财务队伍体系。要严守法律法规和集团制度，加强职业道德修养和廉洁从业教育，敢于讲真话、讲实话，把好企业经济运行和重大决策事项的风险闸门。

刘新银在财务工作报告中全面总结了集团2022年财务管理工作，重点明确了未来三年财务工作任务。

报告指出，要锚定建设世界一流财务管理体系的战略目标，重点抓好十个方面的工作。一是扩展集团授信融资，严格各单位用信管理。二是强化集团资金集中管理，建设多层级资金池的“司库”管理平台。三是加强财务队伍建设，培养面向未来的复合型财务人才。四是推进集团化税务管理，防范税务风险。五是推进管理会计，建立科学完善的财务报告制度。六是推行业财融合，建设国内一流的业财数智化体系。七是实施财务组织变革，优化和完善财务共享服务中心。八是强化预算管理，逐步推行全面预算管理体系。九是加强资产管理，提高资产效益和确保流动性。十是开展“两金”压降行动，切实防范财务风险。

会上，集团财务管理部就2023年度财务工作要点进行解读，二级企业代表围绕施工项目财务管理、路桥板块业财一体化、设计板块财务管理、项目投融资、金融工具赋能主业发展等方面作经验交流发言。

集团副总会计师，财务管理部、审计部、战略发展部、投资管理部、工程建设部负责人，集团所属各单位主要负责人、总会计师以及财务部门正副职参加会议。